Företagsanalys

Börja företagsanalysen på den strategiska nivån för att efter hand hamna nere på den enskilda produkten eller tjänsten och till sist förhållandet till leverantörer, distributörer och kunder. 

Även om företaget är litet, kanske bara du själv, är de flesta punkterna relevanta. Försök även att tänka i "microperspektiv" t ex lokalisering: finns företaget på rätt gata, inom rätt stadsdel. 

Ekonomiska förutsättningar. Vilka ekonomiska resurser företaget har tillgängligt. Behöver inte enbart vara de pengar företaget har på banken utan även andra finansiella möjligheter, t ex att få lån, exportkrediter, bankgarantier.

Lokalisering. Finns företaget på rätt plats i förhållande till sin marknad. Analysera fördelar respektive nackdelar med den nuvarande lokaliseringen.

Goodwill, know-how. På vilket sätt uppfattas företaget av kunden/marknaden. På vilken nivå ligger kunskapen i företaget inom verksamhetsområdet.

Ägarbild och samarbetspartners. Vilka möjligheter eller begränsningar skapar dessa. Har man rätt samarbetspartners med tanke på vilka strategiska beslut som fattas.

Styrelsen. Är företagets styrelse rätt sammansatt och finns den kompetens som företaget behöver för att utvecklas.

Organisation. Hur är företaget organiserat. Är organisationen lämplig för att uppfylla affärsidén. Är dimensioneringen på olika avdelningar i företaget de rätta så att en balans råder.

Personal. Finns rätt kompetens, är åldersstrukturen rätt, vilken ledarstil råder, centraliserade eller decentraliserade beslut etc.

Produktutveckling/tjänsteutveckling. Leder företaget utvecklingen, följer andra etc.

Produktionsprogram/tjänsteutbud. Har företaget rätt bredd och djup i sitt utbud så att det stämmer överens med affärsidén och marknadens behov. Analysera även agenturer, licenser, patent, mönsterskydd mm.

Produktionsapparaten. Är den dimensionerad, tillräckligt flexibel, för att möta förändringar. Vilka möjligheter har företaget att ta en viss ordervolym etc.

Beroende. Hur mycket är företaget beroende av leverantörer, underleverantörer, distributörer. Vilka alternativ finns vid problem t ex leveransstörningar, kvalitetsproblem.

Kunderna. Hur ser företagets kundstruktur ut. Är försäljningen fördelad på många kunder eller finns det en eller ett fåtal som står för den största delen. 

Nätverk. Vilka (affärs)nätverk deltar företaget i. Behöver något utvecklas eller behöver företaget gå in i ett nytt. Allt från formellt ingående i branschförbund till lokala nätverk t ex hantverksförening, cityförening.

Att analysera det egna företaget ska vara en ständigt pågående process. Det gäller inte bara att vara medveten om t ex eventuella svagheter, det är viktigt att göra en handlingsplan för hur detta ska åtgärdas. 
 

Upp