Här följer exempel på punkter som bör ingå då en leverantör bevakas.

• Leverantörens satsning på FoU, forskning och utveckling. Hänger företaget med i branschens utveckling? Ligger företaget i fronten när det gäller utvecklingen? Kan leverantören tillföra vårt företag kunskap?
   
• Har leverantören fullt kapacitetsutnyttjande? Hur viktig är vi som kund för leverantören - kan vi förvänta oss att bli prioriterade i en bristsituation?
   
• Leverantörens ställning på marknaden jämfört med konkurrenterna sedd ur olika aspekter.
   
• Leverantörens möjlighet att tillgodose sitt eget behov av insatsvaror, råvaror etc. på marknaden.
   
• Process/tillverkning. Hur fungerar leverantörens produktion, vad är de beroende av, företagets konjunkturcykler mm.
   
• Leverantörens egen försäljning, hur den fungerar. Vilka är leverantörens kunder, få stora eller många små.
   
• Leverantörens utveckling över tiden sedd ur olika aspekter t ex tillväxt, modernisering, rationalisering.
   
• Ekonomiska fakta. Företagets ekonomiska ställning, betalningsförmåga mot sina leverantörer, soliditet etc.
   
• Om leverantören ingått speciella avtal med någon av våra konkurrenter
   
• Avtal som är gjorda med leverantören. Vad dessa innebär. Eventuella gemensamma aktiviteter.
   
• Personer som företaget har kontakt med hos leverantören. Säljare, produktutvecklare, ägare, ja alla som det egna företaget kan ha nytta av. Har det skett några personförändringar på olika poster? När gjordes de senaste kontakterna och vad handlade de om. 
   

I bevakningen bör även ingå en undersökning om hur leverantören uppfattar oss som kund. Är vi en bra kund? Finns det något i vårt inköpsarbete som de vill ändra på t ex arbetssättet, förhandlingsarbetet, kommunikationssystemet, avtals- skrivningen. 

Resultatet leder till en bedömning över den relation som finns mellan oss och leverantören. 
 

Upp