Följande frågor är till för att få dig att fundera och se om det finns förbättringar/förändringar som bör göras utifrån ett ekonomisk perspek- tiv. 
 

• Följer butiken försäljning det budgeterade resultatet?
   
• Finns det beredskap om större förändringar måste tas till för att resultatet ska bli godtagbart?
   
• Finns det ett användbart system för att kontrollera pengaflödet?
   
• Är butiken tillräckligt kapitalstarkt?
   
• Hur ser lånebilden ut? Vilka kreditmöjligheter finns?
   
• Sker inköp vid ett fåtal gånger under året? Går det att köpa oftare för att minska lagerhållningen?
   
• Finns det en investeringsplan?
   
• Vilka möjligheter finns för att öka varornas omsättningshastighet?
   
• Hur ofta görs ekonomirapporter? Varje månad?
   
• Är rapporterna uppbyggda på ett sådant sätt att all viktig information är tydliggjord?
   
• Vilka utgifter har butiken bäst kontroll över? Vilka har man sämst kontroll över? 
   
• På vilket sätt kan utgifterna tydliggöras och finns det utgifter som inte är nödvändiga för butikens verksamhet?
   
• Går det att se trender och tendenser genom att studera butikens ekonomirapporter?
   
• Hur hanteras kontanter? 
   
• Separeras kontantförsäljning från kreditförsäljning?
   
• Är rabatter som ges nödvändiga för försäljningen? 
   
• Hur mycket måste försäljningen öka för att en rabatt på 20 % ska generera oförändrad bruttomarginal?
   
• Finns det möjligheter att höja bruttomarginalen på vissa varor eller varugrupper?
   
• Har butiken "rätt" öppettider? Är intäkterna på förmiddagen så stora att de motiverar ett öppethållande?
   
• Hur förändrar en ändring i öppettider storleken och kostnaden för
  personalstyrkan?
   
• Ger butikens försäljningsstatistik tillräckligt bra underlag för att välgrundade beslut ska kunna fattas? 
   
• Går det att bryta ned försäljningsstatistiken i varugrupper och/eller till enskilda produkter?
   
• Går det att få reda på butikens lagerstatus utan en fysisk inventering?
   

Upp