Nulägesanalys
	Vår styrka/svaghet
	Kunderna
	Konkurrenterna
	Leverantörerna
	Distributionen
	Omvärldsfaktorer
	Marknadsplanen
	Affärsidé
	Nulägesanalys
	Mål
	Strategi
	Handlingsplan
	Uppföljning

	Innehåll
	expowera

  

 

Expoweras bokhandel
	Marknadsförings- böcker
	Försäljningsböcker
	Internetböcker
	Chefsböcker
	Starta eget
	Ljudböcker

Hur ser det ut på marknaden just nu för företagets produkter/tjänster? Vilka är våra kunder (tilltänkta kunder) och vilka är våra konkurrenter?  Hur fungerar vår distribution? Är våra leverantörer de rätta?

Genom att noga analysera svaren på detta skapas bättre förutsättningar för att kunna svara på frågor av följande typ: 

• Vilka möjligheter finns det på den befintliga marknaden?
   
• Vilka framtida möjligheter finns det vad avser marknads- utveckling, produktutveckling och/eller tjänsteutveckling? 
   

Beskriver företagets nuläge

Nulägesanalysen är till för att företaget ska skapa sig en så objektiv bild av företagets nuläge som möjligt. Observera ordet objektiv. Det gäller att vara ärlig i sina bedömningar. Ibland känns det lite motigt att beskriva vad företaget inte är bra på och som det behöver förbättra.

Ibland används ordet situationsanalys istället för nulägesanalys. En situationsanalys används oftast av lite större företag som funnits på marknaden ett antal år. Situationsanalysen görs djupare och innefattar alla funktioner i företaget, till exempel hur personalsituationen ser ut, planerade investeringar i lokaler eller maskiner.

Nulägesanalysen (situationsanalysen) skall beskriva följande

Företaget

• Vilket är produktsortimentet/tjänsteutbudet?
   
• Resurser när det gäller personal. Kompetensnivå etc.
   
• Företagets organisation. Ledning och styrning.
   
• Nivån på FoU (forskning och utveckling) samt företagets tekniska resurser. Även lokalbehov.
   
• Ekonomiska resurser. Företagets möjlighet till finansiering (finansiell styrka). Hur mycket pengar har företaget tillgängligt för till exempel marknadsföring?
   
  detta hjälper till för att få fram
   
• Företagets styrka och svaghet i förhållande till konkurrenterna.

Affärsmiljön

• Vilka är våra kunder? Vem är det som handlar av oss idag?
   
• Vilken marknad och vilka segment existerar idag?
   
• Vilka är konkurrenterna just nu?
   
• Vilka substitutionsprodukter (ersättningsprodukter) finns på marknaden?
   
• Hur är företagen positionerade på marknaden?
   
• Vilka leverantörer finns att tillgå? Företagets relation till nuvarande leverantörer.
   
• Hur sker distributionen idag? Vilka försäljningskanaler används?
   
  detta hjälper till för att få fram
   
• Företagets möjligheter och vilka hot som finns.

Omvärlden

• Vilka trender är starka och hur påverkas företaget av dem.
   
• Bedömning av konjunkturen.
   
• Vad som händer i branschen, t.ex. köp och sammanslagningar mellan konkurrenter.
   
• Teknisk utveckling.
   
• Politiska beslut som kan påverka, t.ex. lagändringar.
   
• Lokala politiska beslut om t.ex. vägsträckningar, etablering av köpcentra.
   
• Andra faktorer i omvärlden som kan påverka vårt företag positivt eller negativt. 
   
  detta hjälper till för att få fram
   
• Företagets möjligheter och vilka hot som finns.

Naturligtvis är det skillnad i arbetsinsats om företaget har funnits på marknaden en tid eller om företaget är nystartat. Ibland kan det vara bra att "låtsas" att företaget är nystartat och låta analysen "ta ut svängarna" istället för att följa upp på rutin. 

För ett litet företag (kanske bara en person) är faktisk punkterna ovan även aktuella. Nulägesanalysen kan t.ex. visa att ett hot mot företaget är att det just består av för lite personal.
 

Anpassad sökning

Anpassad sökning

Upp