Starta eget företag, kapitel 1 till 19
	1.Kunskap ökar chansen att lyckas
	2.Affärsplanen
	3.Budget & Kalkyler
	4.Val av företagsform
	5.Byte av företagsform
	6.Skydd av din affärsprofil
	7.Tillståndspliktig verksamhet
	8.Finansierings- möjligheter
	9.Företagets ekonomi
	10.Skatter & Avgifter
	11.Organisation & Administration
	12.Ensam eller kompanjoner
	13.Kompanjonavtal
	14.Personal
	15.Försäkringar
	16.Köp av en befintlig rörelse
	17.Franchising
	18. Kommission
	19.Litteratur
	Kompendiet i pdf- format
	Innehåll
	expowera

  

 

Expoweras bokhandel
	Marknadsförings- böcker
	Försäljningsböcker
	Internetböcker
	Chefsböcker
	Starta eget
	Ljudböcker

 

 
Dokumentmallarna alla företag behöver, sök på DokuMera
t.ex. inom:
Affärsjuridik
Brandskydd
Budgetering
Kalkylering
Finans
Företagssäkerhet
Försäljning
Marknadsföring Informationssäkerhet Outsourcing
Personal
Privat
Produktsäkerhet Produktutveckling
Redovisning
Skatter
Styrelsearbete  

1 Kunskap ökar chansen att lyckas

Hur har du planerat din företagsstart? Skall du vara ensam eller med kompanjoner? Skall du börja försiktigt vid sidan av ditt ordinarie arbete eller säger du upp dig från jobbet och kör för fullt redan från första dagen? Kan du starta utan att låna pengar, eller krävs det att du tar ett banklån för att du skall kunna förverkliga din affärsidé? Det är många frågor inför att starta och driva ett företag och ju mer du förbereder dig desto större chans har du att lyckas så att du finns kvar som företagare även efter några år.

Det finns undersökningar som visar att den som i samband med sin företagsstart skaffar sig kunskaper om vad det innebär att vara egen företagare har större chans att lyckas. Det har bl.a. visat sig att de företagare som vid start har tagit hjälp av Nyföretagarcentrum inte gör konkurs lika ofta som genomsnittsföretagaren.

Den här skriften ger dig inte alla kunskaper du behöver men hjälper dig förhoppningsvis en bit på vägen. Se den som en omfattande checklista över vad du bör tänka på.
 

1.1 Livet vid sidan av ditt företag

För många företagare finns inget liv utanför företaget. Det kanske är acceptabelt om du är singel utan barn men om du lever i ett parförhållande och/eller har barn måste du se till att du även efter företagsstarten har en positiv relation till dina närstående.

Du måste redan innan du startar få dina närmaste positivt inställda till ditt företagande, så att de stödjer dig i din verksamhet och kan vara bollplank, tröstare, rådgivare m.m. Blir din partner däremot oengagerad i vad du gör eller kanske t.o.m. negativt inställd kan det sluta med separation.

Du måste sälja in det faktum att du skall starta eget till din partner likaväl som till den som skall låna ut pengar till din verksamhet.
 

1.2 Analys av läget

• Vet du vad det är du skall ge dig in på?
• Vilka starka och svaga sidor har du?
• Vilka resurser har du och vilka saknar du?
• Har du kapital så att det räcker och helst lite till? (Det behövs nästan alltid mer pengar än vad man kalkylerar med.)
• Skall du ha en eller flera kompanjoner?
• Var finns dina kunder och vad kommer de att ha för nytta av din affärsidé?
• Vilka är dina konkurrenter?

Det är många frågor som behöver svar för att du skall kunna göra en lyckad företagsstart.
 

1.3 Strukturering av ditt arbete

Det finns många teorier om hur man kan strukturera sitt tänkande när man skall planera ett projekt som t.ex. att starta ett nytt företag. Här nedan beskriver jag mycket kortfattat några olika teorier.
 

1.3.1 SWOT-analys

SWOT-analys kommer från de engelska orden Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (styrkor, svagheter, möjligheter och hot). En SWOT-analys är ett strukturerat sätt att bedöma styrkor, svagheter, möjligheter och hot inom t.ex. ett projekt eller en organisation. Du kan göra SWOT-analys på dig själv som person, på hela din organisation för att se hur du på bästa sätt skall komplettera dina egna svagheter med de resurser du tar in i din organisation eller nätverk, men även på enskilda delar som marknaden, produktionen och dina tilltänkta kompanjoner.

En SWOT-analys kan upprättas i form av en informationsmatris:

Man kan gå ett steg längre genom en utökad SWOT-analys, där man även beskriver hur man på bästa sätt skall utnyttja sina möjligheter och bemöta sina hot.

Du bör även gradera dina styrkor och svagheter huruvida egenskaperna är betydande eller mindre betydande.
 

1.3.2 CPS- Creative Problem Solving

CPS bygger på brainstorming där grunden är att det skall vara absolut fritt från kritik och att man skall hålla isär skapande av idéer från bedömning av idéerna. Värderingen av idéerna skall göras vid ett senare tillfälle och inte störa det kreativa skapandet av idéer.
 

1.3.3 De sex projektfrågorna

Att starta ett företag kan ses som ett projekt och för att få en uppfattning om möjligheterna att kunna genomföra företagets affärsidé och få en lönsam verksamhet kan man som ett led på vägen ställa sig de sex projektfrågorna.

• Varför skall det göras?
• Vad skall göras?
• Vem skall göra det eller vem är bäst på att göra det?
• Var skall det bäst göras?
• När är det bäst att göra det?
• Hur görs det bäst?

När du svarar på dessa frågor bör du hela tiden ha kundnyttan i åtanke och svaren bör finnas med någonstans i den nedan beskrivna affärsplanen.
 

1.4 De två viktigaste dokumenten

Det är två dokument som är viktiga att upprätta när man skall starta en ny verksamhet.

• Affärsplanen som verbalt beskriver hela projektet med affärsidén, vilka kunder man skall vända sig till, vilka konkurrenter som finns, hur man skall marknadsföra sina produkter, varor eller tjänster.
• Budget som är en beskrivning i siffror över hur man planerar sin verksamhet.

När jag i fortsättningen skriver produkter så menar jag både varor och tjänster.
 

Anpassad sökning

Anpassad sökning

Upp