Sigma

Affärsidé (år 2002)
Sigma levererar IT-lösningar och konsulttjänster till utvecklingsintensiva kunder. Med djupt verksamhetskunnande, entreprenörsanda och teknisk spetskompe- tens ökar företaget kundernas konkurrenskraft.

Övergripande mål
Sigma har fortsatt att utveckla sin position som en ledande aktör inom IT-kon- sultbranschen. Företaget är en naturlig partner vid upphandlingar av kvalificerade tjänster vad gäller verksamhetsstödjande IT-system och systemintegration.

• Sigma ska vara känt i IT-branschen som ett ledande IT-konsultföretag med Sverige som bas.
• Sigma ska växa med fokus på kvalitet och lönsamhet, med en utveckling som överstiger branschgenomsnittet.
• Sigma ska vara en av de utvalda IT-leverantörerna vid större upphand- lingar på prioriterade marknader.
• Sigma ska ha en vinstmarginal som överstiger 10 procent EBITA.
• Sigma ska vara förstahandsvalet som arbetsgivare bland såväl erfarna konsulter som nyutexaminerade inom IT-området.

Övergripande strategi

• Identifiera de satsningsområden och marknadssegment med tydligast utvecklingspotential inom IT-området. Utveckla, paketera och etablera koncept inom dessa områden och segment.
• Fortsatt utveckling av Sigmas verksamhet i de lokala dotterföretagen med fokus på lönsamhet och organisk tillväxt.
• Fortsatt effektivisering av kompetens- och resursutnyttjande inom koncernen med fokus på ökade intäkter.
• Vidareutveckla en kundnära, entreprenörsdriven organisation som ger medarbetarna frihet att utvecklas.
   

Eniro

Affärsidé (år 2002)
Den övergripande affärsidén är att underlätta handel genom att sammanföra köpare och säljare. Detta sker genom att tillhandahålla vägledande media på användarens villkor närhelst det finns eller skapas ett köpbehov. Tjänsterna riktar sig till både enskilda användare eller individer, business-to-individual (B2I) och till business-to-business-segmentet (B2B).

Mål

• Stärka positionerna på befintliga marknader.
• Öka online-närvaron.

Strategi
Eniros strategi är fokuserad på att stärka positionerna och lönsamheten på befintliga marknader, i synnerhet i Sverige och Norden. Strategin syftar till att skapa tillväxt inom offline- och online-segmenten genom såväl organisk tillväxt som förvärv.

Vision
Eniros vision är att vara en av de ledande leverantörerna av vägledande media i Europa genom att vara den som företag och privatpersoner hyser tillit till och först vänder sig till när man har för avsikt att köpa eller sälja en vara eller en tjänst.
 

Lindex 

Affärsidé (år 1999)
Lindex affärsidé är att erbjuda kvinnor och barn ett prisvärt, moderiktigt och brett sortiment kläder av god kvalitet. Vi skall finnas där kunderna behöver oss och alltid möta dem med hjärtlig och öppen relation.

Mål
Lindex mål är att i en internationell jämförelse vara en av de ledande butiks- kedjorna inom damkonfektion, damunderkläder och barnkläder.

Strategi
Lindex långsiktiga strategi för fortsatt tillväxt och förbättrad lönsamhet är:

• att fokusera på kundgruppen kvinnor i åldern över 30 år samt barn upp till 13 år;
• att erbjuda och utveckla ett intressant och välkoordinerat sortiment med främst egna, men även internationellt välkända varumärken,
• att öka effektiviteten genom förbättrad logistik,
• att utnyttja skalfördelarna i Lindexkonceptet för ökad lönsamhet,
• att expandera med butiker i attraktiva lägen och med stora kundflöden,
• att vidareutveckla butiken som den viktigaste marknadsföringskanalen,
• att vidareutveckla personalens kompetens genom fortlöpande utbildning och träning samt,
• att samtliga handlingar och aktiviteter skall präglas av god etik. 

Lindex expansionsstrategi för de närmaste åren är:

• att öka antalet butiker i Norden,
• att öka antalet butiker i Tyskland och
• att öka det fjärde produktområdet Lindex Care genom expansion till fler butiker.
   

Clas Ohlson

Affärsidé (år 2002)
Vår affärsidé är att sälja gör-det-själv-artiklar till konkurrenskraftiga priser i butiker och via postorder/internet. Vi ska arbeta med god varukvalitet och hög servicenivå.

Mål och Strategier

• Vår målsättning är en årlig tillväxttakt på 15 procent. Detta ska vi uppnå genom ökad försäljning i befintliga butiker och genom en nyetablering med mellan sex och tio nya butiker per år som mål.
• Nettomarginal 12 procent.
• Vi ska erbjuda ett brett och attraktivt sortiment. 10-15 procent av sortimentet förnyas därför varje år genom att nya produktområden tillförs samt genom kompletteringar och ersättningar inom befintliga områden.
• Varumärket Clas Ohlson uppfattas redan idag som starkt och ska genom en fokuserad marknadsföring bli ännu starkare.
• Vårt mål är att erbjuda en servicegrad på 98 procent (Kunden ska erhålla minst 98 procent av beställda artiklar vid första leveransen.) samtitigt som lageromsättningshastigheten i centrallagret lägst ska uppgå till 6 gånger per år. Vidare ska omsättningshastigheten i våra butikslager i genomsnitt uppgå till 8-10 gånger per år.
• Vårt mål är att ha en motiverad, kunnig och engagerad personal. Detta ska vi uppnå genom incitamentslöner, utbildning och goda utvecklings- möjligheter för våra medarbetare.
   

Spendrups 

Affärsidé (år 1999)
Spendrups affärsidé är att tillverka, importera och marknadsföra drycker, företrädesvis bryggeriprodukter och vin.

Mål
Att bli Sveriges ledande ölbryggeri med lönsamhet och stabilitet genom dominans inom flera produkt- och affärsområden.

Strategi
Att knyta samman Spendrups hundraåriga tradition med nutidens krav är betydelsefullt om Spendrups ska nå sitt mål att bli Sveriges ledande ölbryggeri. Viktiga hörnstenar i strategin är bl a följande.

• Ölkvalité i världsklass - Spendrups kommer även fortsättningsvis att kompromisslöst hålla kvar vid sina stränga kvalitetsnormer och principer för ölbryggning.
• Starka varumärken - Genom att kommunicera ännu bättre budskap till konsumenterna och genom att ladda varumärkena så att konsumenterna upplever ett ökat mervärde ska Spendrups varumärken stärkas ytterligare.
• Spendrups ska genom att förbättra servicen och genom att beakta kundernas individuella behov bli en ännu bättre samarbetspartner.
• Spendrups ska ligga i framkanten på den tekniska utvecklingen, såväl vad gäller nya förpackningar som produktionsteknik och IT.
• Spendrups verksamhet ska sträva efter kostnadseffektivitet i varje led. 

Värderingar

• Spendrups brygger öl på traditionellt sätt, på enbart malt, humle, jäst och vatten - utan tillsatser. 
• Spendrups brygger och distribuerar miljövänligt.
• Konkurrens är bra både för kunder, konsumenter och företag. Utan konkurrens, ingen utveckling.
• Spendrups ska utvecklas som ett fristående svenskt bryggeriföretag och Spendrups Stiftelse är garanten för bolagets självständighet och oberoende.
• Medarbetare som får ta ansvar gör ett bättre arbete.
   

Billerud

Affärsidé (år 2002)
Billerud ska förse kunderna med innovativa förpackningspapper av hög kvalitet. Verksamheten ska ge en god och stabil lönsamhet, baserat på kostnads- effektiva och miljöriktiga processer.

Strategi och mål
Billeruds övergripande mål är hög lönsamhet och god värdetillväxt för bolagets aktieägare. Med de finansiella målen som utgångspunkt har Billerud formulerat en strategi som i huvudsak baseras på följande hörnstenar:

• Fokus på attraktiva nischsegment.
• Konkurrenskraftig produktion.
• Kundanpassad produktutveckling.
• Växa såväl organiskt som genom förvärv.
• Målet är att avkastningen på sysselsatt kapital över en konjunkturcykel i genomsnitt ska motsvara minst 15 procent.
• Målet är att utdelningen över en konjunkturcykel i genomsnitt ska uppgå till 50 procent av nettovinsten.
   

Broström 

Affärsidé (år 1999)
Broström erbjuder industrin konkurrenskraftiga logistiklösningar med fokusering på industriell tanksjöfart och marina tjänster.

Vision
Broström skall vara marknadsledande på marina logistiktjänster för olje- och kemikalieindustrin. 
I Broströms vision ingår också att vara störst på de marknader och inom de segment man verkar. 
Broström söker nära och långsiktiga kundrelationer och skall vara det naturliga valet när olje- och kemiföretag efterfrågar marina logistiklösningar.

Ekonomiska mål

• Den justerade soliditeten skall bibehållas och överstiga 30 procent.
• Avkastningen på sysselsatt kapital skall uppgå till minst 12 procent över en konjunkturcykel.

Strategi

• Broströms skall leda utvecklingen av logistiska lösningar för främst olje- och kemikalieindustrin.
• Broströms skall växa genom ökad kontraktstäckning, utveckling av nya marknader samt genom företagsförvärv.
• Broströms skall intensifiera de logistiska partnerskapen med industriella kunder.
• Broströms utbud av logistiktjänster skall vara ledande inom kvalitet och säkerhet.
• Broströms produktion skall vara kostnadseffektiv och skalfördelarna utvecklas.
• Broströms skall utveckla affärsrelationer med Vopak och dess nätverk av tankterminaler för lagring och hantering.
   

Custos 

Affärsidé (år 1999)
Custos är ett investmentbolag vars affärsidé är att investera i bolag med stor potential för värdeökning och att genom aktivt ägande skapa ytterligare värde.

Mål
Målet är att uthålligt ge Custos aktieägare största möjliga värdeökning med begränsat risktagande.

Strategi
Viktiga element i strategin är:

• Ägande i ett begränsat antal, främst marknadsnoterade, företag.
• Fokus på Sverige och övriga Norden.
• Tillräckligt stora ägarandelar för att möjliggöra ett aktivt ägande.
• Långsiktighet med en investeringshorisont på tre till åtta år.
• Industriellt riktiga åtgärder anpassade till kapitalmarknadens krav.
   

Skanska

Affärsidé (år 2002)
Skanskas affärsidé är att utveckla, bygga och underhålla den fysiska miljön för att bo, resa och arbeta.

Vision
Skanska ska vara världsledande - kundens första val - inom byggrelaterade tjänster och projektutveckling.

Mål

• Vara nr 1 eller nr 2, avseende storlek och lönsamhet, på alla de byggande affärsenheternas hemmamarknader.
• Vara den ledande projektutvecklaren i utvalda länder och inom utvalda produktområden såsom bostäder, kontor, handel och utvalda typer av BOT-projekt.
• Ha en värdeskapande Service-verksamhet.

Upp