Inköpsteknik
	Inköps olika roller
	Inköpsplan
	Inköparens roll
	Leverantörs- bevakning
	Inköpsrutiner
	Ekonomiska konsekvenser
	Innehåll
	expowera

  

 

Expoweras bokhandel
	Marknadsförings- böcker
	Försäljningsböcker
	Internetböcker
	Chefsböcker
	Starta eget
	Ljudböcker

  

 
Dokumentmallarna alla företag behöver, sök på DokuMera
t.ex. inom:
Affärsjuridik
Brandskydd
Budgetering
Kalkylering
Finans
Företagssäkerhet
Försäljning
Marknadsföring Informationssäkerhet Outsourcing
Personal
Privat
Produktsäkerhet Produktutveckling
Redovisning
Skatter
Styrelsearbete  

Inköps olika roller

Författarna Björn Axelsson och Håkan Håkansson har i sin bok "Inköp för konkurrenskraft" beskrivit Inköpsfunktionens olika roller. Företaget ökar sin konkurrenskraft genom att Inköpsfunktionen aktivt utnyttjar sin roll som utveck- lare, rationaliserare och att bygga effektiva strukturer. 

Utvecklingsrollen
Inköpsfunktionen ser till att företaget utvecklas kunskapsmässigt. Detta sker genom att leverantörernas utveckling matchas mot det egna företaget. Genom att köpa in på rätt sätt kan kvalitetsförbättringar ske löpande och synkroniseras med det egna företagets produktutveckling. En ständig fråga blir om företaget själv ska tillverka en komponent eller om den ska köpas från en leverantör som "är duktigare". 

För inköparen gäller det att bevaka och välja leverantörer utifrån deras tekniska kompetens och den produktutveckling som sker hos leverantören. Är företaget en intressant kund kan det finnas möjlighet att leverantören utvecklar tekniska lösningar åt företaget. Inköps uppgift är försöka förmå leverantörerna till detta. 

Inköpsfunktionen ska i sin utvecklingsroll helt enkelt synkronisera det egna företagets utveckling med leverantörsnätverkets utveckling och där "söka det bästa". 

Rationaliseringsrollen
Inköpsfunktionen har stora möjligheter att bidra till att effektiviteten i både materialflöde och produktion höjs. Det kan t ex innebära att leverantörer med alternativa lösningar hittas, att billigare och kanske mer ändamålsenliga insats- varor köps. En del i denna rollen är också att hitta flexibla och anpassningsbara leverantörer. 

Genom att tillsammans med leverantörerna utveckla och koppla samman produktions-, materialhanterings- och lagersystem kan stora rationaliserings- vinster uppnås. I rationaliseringsrollen ingår att vara en duktig förhandlare kring både priser, utvecklings- och samarbetsprojekt. 

Summerat kan sägas att rationaliseringsrollen innebär att finna effektiva kopp- lingar mellan företaget och det nätverk som företaget ingår i, samt att genom rätta inköp effektivisera den egna produktionen. Det gäller därför att på effektivast möjliga sätt koppla ihop det egna företaget med leverantörerna så att produktions-, lager- och transportkostnader minimeras. 

Strukturrollen
Denna roll beskriver hur inköpsfunktionen kan påverka leverantörsnätverket och dess struktur. Även ett litet företag kan agera på detta sätt på den lokala marknaden. 

Företaget kan t ex stödja en nyetablering genom att handla av det nystartade företaget. Ett annat exempel är att hjälpa en svag leverantör med teknisk kunskap, utveckla produkter tillsammans etc. 

För det egna företaget gäller det att inte bli beroende av en leverantör d v s att hamna i svårhanterliga beroendesituationer. Det gäller att se effekten av olika ageranden på både kort och lång sikt. En effektiv kortsiktig lösning kan på sikt leda till att en leverantör blir dominerande med allt vad detta kan innebära för det egna företaget.
  

Anpassad sökning

Anpassad sökning

Upp