Tillväxt
	Finansiering
	Bilda nätverk
	Företagsköp/-sälj
	Franchising
	Joint Venture
	Agentur
	Företaget
	Affärsplanen
	Skydda företaget
	Medarbetarna
	Coaching
	Personalliggare
	Tillväxt
	Nätverk
	Styrelsearbete
	Konsult i arbete
	Organisera, bli effektivare
	Innehåll
	expowera

  

 

Marknadsförings- böcker
	Gerillaföretagaren
	Gerillaföretagaren som ljudbok, 6 cd
	Annonsering för gerillaföretagare
	345 smarta sätt att skaffa nya kunder
	Automatisk marknadsföring
	Om att få gratis- reklam
	Konsten att skriva så dina kunder vill köpa
Försäljningsböcker
	Konsten att sälja, cd
	Säljbibeln
	Om att skriva sälj- brev som träffar rakt i hjärtat
	100 sidor som får dig att älska att boka nybesök
	Om hur du leder dina säljare till större framgångar
	För dig som hellre käkar taggtråd än kontaktar kunder
	Om hur du blir världens bästa telefonförsäljare
	Om hur du blir världens bästa telefonförsäljare - Ljudbok
	1000 tips om att sälja mer i din butik
Ledarskapsböcker
	Chefens bästa vän
	Hur du gör en total karriärmakeover
	Självcoaching för företagare
	Om jämställdhet som affärsverktyg
	Om effektiv krishan- tering i företag
	Handbok i att anställa för första gången
	Rekrytera själv
	Om hur du gör utvecklingssamtalet till något att se fram emot
Sälja på nätet
	Om att starta, driva och marknadsföra en butik på nätet
	Om webbtexter som får kunderna att köpa
	Säljande hemsidor
	Om hur du kan marknadsföra ditt företag på internet
	Om att starta, driva och tjäna pengar på ett nyhetsbrev
	169 superenkla saker som tar din sajt till toppen hos sökmotorerna
Övriga böcker
	Om hur du vinner tid
	Om att tala inför folk för dig som hatar det
	Om att lyckas som projektledare
	100 % hälsa på jobbet
	Bokföring för dig som hatar det
	Om hur du fram- gångsrikt söker EU-pengar
	Rivstart

Tillväxten sker genom introduktion av nya produkter och/eller tjänster samt utvecklande av tidigare produkter eller tjänster. Försäljning kan också etableras på nya marknader, t ex genom export till andra länder. 
 

Planera

Tillväxten kommer inte av sig själv. Det gäller att lägga upp en plan för hur tillväxten ska genomföras. 

• På vilket sätt ska företaget växa?
  - organiskt eller genom köp av andra företag
  - genom Joint Venture med andra företag
  - genom franchising
  - skaffa agenter i andra länder
   
• Vilka strategier ska tillämpas?
   
• På vilket sätt ska expansionen finansieras?
   
• Vilka ekonomiska risker kan företaget acceptera i olika faser av tillväxten?
   
• Ska nya marknader bearbetas eller är det den befintliga marknaden som ska utvecklas? 

På samma sätt som företaget gör en affärsplan, marknadsplan etc. gäller det att genom en tillväxtplan strukturera företagets tankar om tillväxt och skapa en samsyn bland företagets medarbetare. 
 

Ledarna

Ägaren/-na i det mindre företaget, ledningen i det större, måste vara de som tar initiativ till att det skapas en tillväxt. För dessa ledningspersoner gäller det att ha insikt i vad det är som skapar tillväxten. Det är företagsledningen som tar initiativ och driver processen. Det är viktigt att föregå med gott exempel och vara en förebild för medarbetarna. 

Tillväxtföretag ser till att ha en styrelse där ingående personer bidrar med både kunskap och sitt nätverk. 

Snabbt växande företag är oftast öppna för ägarförändringar. Nya ägarkonstella- tioner kan tillföra ny och viktig kompetens, kapital mm. 
 

Ta hjälp av andra

I extremfallet är det den ensamma företagaren som försöker göra allting själv. På detta sätt skapas sällan någon tillväxt. För många gäller det att ha modet att släppa kontrollen över vissa bitar och låta några andra ta ansvaret för dessa. Med andra ord är det viktigt att sköta rekryteringen av nya medarbetare på ett bra sätt - kanske med hjälp av speciallister på området. 

I växande företag saknas ofta speciallistkompetens inom vissa områden, företaget har inte hunnit bli så stort att alla nyckelpersoner finns anställda. Det gäller för företagsledningen att omge sig med rådgivare med kunskap om företaget och dess planer på tillväxt. Glöm ej sekretessavtal. 

Se till att ingå i, eller bilda, nätverk som gynnar företaget i dess tillväxt.
 

Affärsidén

I ett tillväxtföretag måste affärsidén ständigt omprövas. Tillväxten i sig själv kan ställa krav på att affärsidén ändras. Andra faktorer som påverkar affärsidén är förändringar i omvärlden, nya kund- och konkurrentgrupper, trender, teknologisk utveckling mm. 
 

Kapital

Samtliga företag oavsett storlek har behov av resurser för att överhuvudtaget kunna bedriva en verksamhet. De resurser som företaget har att tillgå är normalt personal, råvaror och kapital. Behovet av resurser varierar beroende på företagets storlek, bransch och var i företagets livscykel det befinner sig. 

För ett företag som är i en tillväxtfas ställs framför allt stora krav på en god likviditet. 
 

Intern finansiering

Vid intern finansiering kommer pengarna från det betalningsöverskott som verksamheten inbringar. Betalningsöverskottet uppstår när inbetalningarna överstiger utbetalningarna, det kallas också för kassaflöde. 

I lönsamma företag har man ofta ett större betalningsöverskott och kan kanske klara att finansiera kapitalbehovet med eget kassaflöde. 
 

Extern finansiering

Vid extern finansiering tillförs kapital utifrån. Det vanligaste sättet är att låna pengar, antingen från bank eller från annat finansieringsinstitut, s k främmande kapital. Om företaget tar ett lån måste man betala ränta på pengarna och även betala tillbaka lånet genom amorteringar. 

Extern finansiering kan också ske genom att ägarna skjuter till mer pengar, eget kapital. Det är vanligt när företaget ska "öka tillväxttakten". Om lönsam- heten är dålig kan detta vara enda sättet för företaget att skaffa externt kapital. 
 

Några goda råd

Följ följande råd då företaget ska växa. Kanske kan de ses som självklara men i mindre företag följs de sällan. 

• Ledarna ska ta initiativ, driva processen och föregå med gott exempel.
   
• Använd en professionell styrelse som bidrar med både kunskap och nätverk.
   
• Uppmuntra och stimulera medarbetarna.
   
• Utveckla och vårda eller bilda nätverk.
   
• Se till att goda rådgivare knyts till företaget. Glöm ej sekretessavtal.
   
• Om nya delägare kan göra att företaget lyckas, var inte rädd för att ta in dessa.
   
• Se till att ha ordentlig kontroll över företagets ekonomi och likviditet.
   
• Ta risker - men med full kontroll.
   
• Ompröva och utveckla affärsidén.
   
• Utnyttja de möjligheter som finns för kapitalanskaffning på ett intelligent sätt.
   
• Var inte rädd för att ta bra betalt för företagets produkter och/eller tjänster för att skapa ett ordentligt kassaflöde.
    

Anpassad sökning

Anpassad sökning

Upp