|
Följande scenario är inte ovanligt i mindre företag:
Ett litet företag utför en veckas arbete hos en kund och slutar
arbetet på en fredag. Man har mycket att göra och faktureringen görs
först två veckor senare. Kredittiden man lämnar är 30 dagar. Två
månader efter att fakturan skickats upptäcker man att betalningen ej
kommit in på företagets checkkonto. En vecka senare skickas en
påminnelse och det köpande företaget som "glömt bort"
fakturan betalar omgående. Ingen dröjsmålsränta tas ut.
Tiden från att arbetet slutförts till att pengarna finns på
företagets checkkonto är mycket lång. Under denna tid binder det
lilla företaget kapital i onödan, pengar som kanske hade gjort nytta på
annat håll. I sämsta fall kan företaget råka ut för en
likviditetskris.
Mycket rörelsekapital kan ligga bundet i kundfordringar
I scenariot ovan är det många företagare som resonerar
- Ja, ja, men jag förlorar bara lite räntepengar så det gör inte så
mycket.
Beroende på vad företaget sysslar med kan dessa pengar kanske
användas till att köpa in något som i sin tur kunde säljas med 50 % i
marginal. Allt detta hade kanske hunnits med under den
"onödiga" kapitalbindningstiden. Andra saker att tänka på är
att kostnader som är förknippade med arbetets utförande ska betalas
långt innan pengarna kommit in till företaget t ex moms, inköpta
tjänster eller produkter, löner.
Följande figur visar var kapitalet finns bundet i en process från att
order fåtts till att ersättningen för utfört arbete eller sålda varor
finns på företagets checkkonto.

A) Tiden mellan orderns ankomst och leverans av vara eller utförande
av tjänst.
B) Förseningstid mellan leverans eller utförande och tills dess
fakturan skickas.
C) Avtalad kredittid t ex 30 dagar.
D) Av kunden överdragen kredittid (under denna tid skickas eventuell
påminnel- se).
E) Tiden från det att kunden betalt till dess att företaget fått
avisering om insättningen eller kan se på sitt konto att inbetalningen
är genomförd. Vem har inte hört talas om uttrycket att det går
"två bankdagar" mellan inbetalning och att pengarna finns på
det säljande företagets checkkonto.
För ett företag går det helt enkelt ut på att tiden mellan det att
ordern är mot- tagen, tills att pengarna finns på företagets
checkkonto, ska vara så kort som möjligt.
Arbetar företaget med att sälja varor eller produkter som lagerförs
finns det stor anledning att minska A till ett minimum. Från order till
leverans bör arbetet ske omgående och i samband med leveransen bör
även fakturan skrivas ut och skickas. Anledningen är inte bara att
pengar kommer in snabbare i företaget utan även att kapitalbindningen i
varulagret minskar.
Den avtalade kredittiden C är kanske 30 dagar. Företaget bör, om det
kan av konkurrensskäl, försöka minska den avtalade kredittiden till t
ex 15 dagar.
Tyvärr är det fortfarande på det viset att den tid D som går från
fakturans förfallodag till det att kunden verkligen betalar kan vara
ganska lång. Små företag som arbetar som underleverantörer åt stora
företag får ofta känna på detta. Är det möjligt för företaget så
undvik att göra affärer med företag som satt sådant i system.
Anledningen till att den faktiska kredittiden är längre än vad som
anges på fakturorna kan bero på
- att företaget ej debiterar dröjsmålsräntor
- att företagets uppföljning och kravrutiner är bristfälliga
- att det köpande företaget har en dominerande ställning och
"dikterar villkoren"
- att konkurrenssituationen är sådan att det är "köparens
marknad"
- att kunden/kunderna är dåliga betalare eller har ekonomiska
problem
Tiden E är en kvarleva från den tiden då bankerna arbetade manuellt.
Använd en bank som inte "fördröjer" betalningar.
Dröjsmålsränta efter fakturans förfallodag beskrivs under egen
rubrik.
Rutiner
Se till att företaget har effektiva rutiner vad avser
fakturahanteringen. Skicka fakturan direkt efter det att varan skickats
eller tjänsten utförts. Bevaka fakturan och kontrollera om betalningen
kommit in vid rätt tidpunkt. Om så inte är fallet skickas en
påminnelse. Bevaka denna noga.
Om företagets uppdrag sträcker sig över en längre period hos en
kund bör företaget avtala om faktureringsperioder. För ett företag,
särskilt ett nystartat företag, är det viktigt att ha god likviditet.
Har företaget god likviditet möjliggör det "bättre
affärer", t ex utnyttjande av olika erbjudanden, slippa utnyttja en
checkkredit för att istället få en ränteinkomst.
För företag som anser det svårt att klara av hanteringen med
fakturor finns det företag som arbetar med fakturaservice. Se rubriken
Fakturaservice.
Betalningsvillkor
En ganska stor flora av betalningsvillkor florerar på marknaden t ex
- 30 dagar netto (10 dagar netto, 15 dagar netto)
- 30 dagar netto, fri leveransmånad (ger ca 45 dagar i kredittid)
- 10 dagar ./. 2 % eller
30 dagar netto (betalar kunden inom 10 dagar är det 2 % kassarabatt)
Att använda sig av kassarabatt för att snabbt få in kundfordringen
brukar vara en "dyr" affär för det säljande företaget och
försvinner allt mer. Ett bra sätt att markera förfallodagen är att
skriva ut den i klartext på fakturan t ex
sista betalningsdag är år-mån-dag
alternativt
betalningen oss tillhanda senast år-mån-dag
Många affärer föregås av offerter och att ett avtal mellan köpare
och säljare upprättas. I detta avtal ska betalningsvillkoren noga anges.
Följande villkor bör finnas med
- leveransdatum, datum för tjänstens utförande
- vad som gäller vid försenad leverans
- om någon förskottsbetalning ska ske
- beviljade rabatter vid t ex betalning i förtid
- beviljad kredittid
- om kredittiden beräknas från leveransdatum eller faktureringsdatum
- faktureringsintervaller vid längre arbeten
- på vilket sätt som betalningen ska ske
- vilken dröjsmålsränta som gäller
- om några faktureringsavgifter eller aviseringsavgifter tillkommer
Har företaget en fast kundkrets som betalar ofta eller regelbundet är
det idé att använda sig av Autogiro. Pengarna överförs då automatiskt
på förfallodagen från kundens bankkonto till företagets bankgirokonto.
Sök på expowera:
eller sök mer information på webben:
|