startsida < företaget < affärsplanen
 
Produktion

 
  Affärsplanen
Affärsidén
Bakgrund
Ägare
Styrelse och
revisorer
Företagsledning
Organisation
Produkter/
Tjänster
Marknader/
Marknadsföring
Försäljning/
Distribution
Konkurrenter
Kunder
Produktion
Leverantörer
Lokaler/Mark
Miljö
Avtal och tvister
Ekonomisk situation
Finansiering
Kostnadsstruktur
Investeringar/
Kapitalbehov
Probleminventering
Ekonomisk utveck-
ling, Mål
   
  Innehåll
expowera

 

 

Beskriv hur företaget producerar sina produkter eller tjänster. Om pro- duktionen sker helt eller delvis i egen regi, om underleverantörer utnyttjas etc. Beskriv också företagets övergripande strategi när det gäller produktion. 

Vilken produktionskapacitet har företaget? Har företaget några produk- tionsfördelar, t ex högre grad av automation, i jämförelse med konkur- renterna. 
 

Produktionen / Tillverkningen

  • Sker företagets produktion på flera platser? Hur är den geografiskt utspridd? Finns det fördelar att koncentrera produktionen, eller är det en nackdel? Krävs närhet till kund eller leverantör?
     
  • Sker all produktion i egen regi eller anlitas underleverantörer?
     
  • Vilka moment sker i det egna företaget, t ex forskning och utveckling, montering, produktion av huvudkomponenter?
     
  • Om underleverantörer används:
    - Vilka moment, delar, svarar underleverantörerna för? Hur stor andel av produkten eller tjänsten är detta?
    - Hur många är de? Är det någon som dominerar?
    - Hur beroende är företaget av underleverantörerna? Finns det alternativa underleverantörer?
    - Är någon av underleverantörerna helt eller till stor del beroende av ert företag?
    - Har underleverantörerna en ekonomiskt stabil situation?
     

Produktionssätt / Teknik

  • Den tekniska nivå som produktionen befinner sig på? Bättre eller sämre jämfört med konkurrenterna?
     
  • Är maskinparken sliten? Behövs det större investeringar i nyare maskinpark och vad kommer det att kosta?
     
  • Är lokalerna ändamålsenliga? Behövs ombyggnad?
     
  • Hur är det med fordon och liknande utrustning?
     
  • Beskriv eventuella planerade förändringar i produktionssätt t ex utnyttjande av ny teknik.
     

Effektivitet

  • Hur många anställda är det i produktionen? 
     
  • Behövs det speciallister i vissa delar av produktionskedjan? 
     
  • Finns det någon del i produktionen som kan betecknas som en trång sektor (eller en svag punkt)? Vad finns för planer för att åtgärda detta?
     
  • Beskriv med hjälp utav nyckeltal produktionens effektivitet och hur den utvecklats de senaste åren. Lämpliga nyckeltal att beskriva kan t ex vara produktion per anställd, kapacitet per maskintimme, kassationsprocent.
     

Produktionsekonomi

  • Antal produktionsenheter. Finns det en rationaliseringspotential?
     
  • Vilka är lönekostnaderna respektive materialkostnaderna?
     
  • Hur stora är kostnaderna för underleverantörernas produkter eller tjänster?
     
  • Omställningskostnader. Hur stora är dessa?
     
  • Hur är tillverkningskalkyl samt täckningsgrad för de viktigaste produkterna eller tjänsterna?
     
  • Beskriv det planerade investeringsbehovet de närmaste åren? Fördela investeringskostnaderna på respektive år?
     
  • Hur sker inköp och lagerhållning? Finns det buffertlager i händelse av leveransstörningar? Hur stort är detta i volym och hur länge räcker det i händelse av leveransstopp?
     

Service / Underhåll mot kunder

  • Vilken service eller underhåll kräver kunderna? Hur är detta organiserat i företaget?
     
  • Finns det externa företag som sköter service och underhåll ute hos kunden?
     
  • Kräver kunden omedelbar service? Är produkten eller tjänsten en nyckel- faktor hos kunden?
     
  • Finns det serviceavtal, andra garantier?
     
  • Om kunden sköter sin egen service, vilken kapacitet har företaget att kunna leverera reservdelar? Hur stort är reservdelslagret?
      
Sök på expowera:
Anpassad sökning
eller sök mer information på webben:
Anpassad sökning
Upp
Senast uppdaterad: 2005-10-01 © Bo Lilja