Beskriv också på vilket sätt företaget tänker skapa en beredskap för att möta eventuella problem.  
 

Probleminventering

• Saker som av företagsledningen uppfattas som problem i dagsläget t ex:
  - Dålig försäljning.
  - Kapacitetstaket nått.
  - Brist på kompetent personal.
  - Låg lönsamhet.
  - Svårt med kapitalanskaffning.
  - För stort lager.
  - För spridd produktion.
  - Kvalitetsproblem
  - Problem med att få fram råvaror, insatsvaror.
  - Intern kommunikation.
  - Ägarturbulens
  - Svårt att få de rätta distributörerna.
   
• På vilket sätt arbetar företaget för att lösa dessa problem? Finns det en handlingsplan?
   

Framtida problemområden 

• Vilka scenarier, prognoser har företaget gjort för de närmaste åren? Finns det delar i dessa som visar på potentiella problem i framtiden?
   
• Inom vilka områden kan problem uppstå t ex:
  - Finns det tecken på nya aktörer på marknaden.
  - Framtida problem i att få tag på kompetent personal.
  - Kraftigt ökade lönekostnader.
  - Kraftigt ökade priser på insatsvaror, råvaror.
  - Begränsade möjligheter till tillväxt i befintliga lokaler.
  - Ny teknologi som tar över.
  - Förändrade köpvanor, preferenser, hos kunder.
   
• På vilket sätt tänker företaget bemöta dessa eventuella problem? Finns det en handlingsplan för detta?
    

Anpassad sökning

Anpassad sökning

Upp